產業轉型升級是當前中國大多數中小企業面臨的主要問題之一。今年新政府上臺以后我國各產業轉型升級的步伐明顯加快，網對我國中小企業的轉型升級格外關注，此次我們采集了一家走在產業轉型升級前列的微型減速電機生產企業——深圳踢踢電子有限公司——的轉型經驗，希望為面臨轉型升級的中小企業提供經驗與借鑒。
新一屆政府上臺后，“中國制造”的升級轉型已上升為最重要的國家任務之一。習近平總書記本月在加州莊園對奧巴馬說，我們其實是可以讓經濟增長得更快的，但是我們把增長目標調低了，因為我們希望通過壓低增長率來實現經濟的產業轉型升級。近幾日商業銀行的“錢荒”也是對中央這一策略的證明：央行不惜冷對錢荒，警示金融業并收緊銀根通過金融業“倒逼”產業轉型升級。走出產業低端，從低附加值轉向高附加值升級，從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級，從粗放型轉向集約型升級已成為整個中國制造業的共識。
產業升級轉型仍有極大地困難，宏觀上全球尚無像中國這樣如此大規模的產業轉型升級，但從微觀出發我們發現，身邊就有已經在轉型之路上走在前面的企業，深圳踢踢電子有限公司是一家微型減速電機生產企業，他在很09就進行了產業轉型升級路線的選擇，可以說是一家走在產業升級轉型之路前方的公司，網希望通過對其轉型之路的挖掘，使廣大的中小企業能從這家的企業身上獲取經驗。
轉型升級風險巨大，選方向是關鍵
中小企業升級轉型伴隨著巨大的風險，筆者對踢踢電子等企業的采訪中發現，中小企業的轉型升級與大企業完全不同。大型企業的產業升級轉型有足夠的后盾作支撐：技術儲備相對充足、客戶資源廣、資金充沛這些優勢中小企業難以企及。“這些方面我們沒法比的，我們的好處就項目審批時間短，轉型靈活，但這也算不上什么優勢，向微型減速電機方向轉型風險還是蠻大的”踢踢電子有限公司總經理這樣說。
中小企業轉型風險巨大，甚至可以說“一招不慎，滿盤皆輸”，那么踢踢電子有限公司是怎樣做的呢？“我們在挑選行業方面下了很大的工夫，電機有很多分類，選擇微型減速電機這塊也是因為我們在這塊技術方面有優勢，另一點在這塊市場有技術的企業并不是很多。”
譚書濤將自己的思路總結成兩點：一、自身是重點，把握住自身的優勢，盡量選擇自己有一定積累的方向進行突破；二、市場是導向，在企業自身所從事的領域中選擇一條具有市場可行性的道路，這主要表現在市場有足夠的容量可能容納下一定量的企業；市場風險是可控的，中期內不會有致命的波動；其他做微型減速電機的競爭對手對自己的威脅不是致命性的，這同時也要求企業自己要勇于奮進、不原地踏步。
轉型伴隨著短暫的痛苦。
產業升級轉型是中國全行業的大課題，要升級轉型就要拋棄一部分技術與產品，也就是說要拋棄一部分金燦燦的訂單，這對中小企業來說無疑是一種痛楚。“我們剛決定要做微型減速電機時內心很糾結”，譚書濤說道，“剛決定下這個事，就有客戶來下單子，說要定我們的一種電機，那是我們決定放棄的產品。沒辦法，我們只能跟客戶說這種產品我們很快就不生產了，既然做了決定就要走下去”。
正如譚書濤所說，企業升級轉型一定程度上說就是需要壯士扼腕的決心，保留自己的優勢項目，舍棄一些難以深入的部分，才能保證升級轉型有效果。據譚書濤統計，踢踢電子剛剛進行轉型損失的訂單數量可占當季度總訂單量的30%左右，“但是這是沒辦法的事，經過這種抉擇之后我們獲得了更長足的發展，我們產品的技術含量和質量也得到了很大的提升”譚書濤說道。
如譚書濤所說，轉型后的踢踢電子現在已經是國內微型減速電機企業的標桿之一，他們擁有像思科、通用電氣、偉創力和富士康等一系列世界500強客戶，其產品在與歐美競爭者的較量中亦不落下風。
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